经过了一个多月的筹备，由外拓管理中心联合工程专委会共同举办的主题为"重塑锦华新三年，工程质量为基石的工程管理现场会于2013年6月18日—19日在盐城分公司召开，外拓管理中心总经理程蔚，工程专委会主任马春华参加了会议，会议由外管中心工程总监刘敏主持。来自全省18个分公司的总经理、店面经理、工程部经理、主管、监理、项目经理近百人参加了此次会议。

长期以来，外拓各分公司一直坚持以设计为龙头，以工程为载体，为客户提供全方位的家居解决方案。2013年集团号召重塑锦华，工程体系的重塑开始有条不紊的进行。

本次会议精心安排了参观环节和培训环节，前期对各岗位的培训需求进行了详细的调研，力争培训有针对性，有实用性。

18日下午，盐城公司向大家开放了位于钱江方洲的几十套在建工地，标准化的现场管理，监理邵亚兵熟练的现场讲解，向大家展示了盐城公司的与众不同。

盐城在建工地现场交流学习↓

会议按照既定议程展开，首先盐城公司工程部经理王金友向全省工程部兄弟们介绍了盐城开展工地营销的操作经验和心德让大家清晰的认识到原来工地质量做得过硬，严格按照操作流程来施工，还可以带来意想不到的回头客资源。南通分公司工程部经理张剑锋做了项目经理成本管理的培训，通过归纳整理，案例分析，让大家明白了成本在哪里，如何科学控制成本，张经理娓娓道来，如数家珍，让大家受益匪浅。镇江分公司工程部经理罗清龙为大家做了题为工程现场管理的培训，朴实的语言，生动的比喻，让大家对现场管理有了更加客观、深刻的认识。

南通分公司工程部经理张剑锋↓

镇江分公司工程部经理罗清龙↓

会议进行到了游戏环节，参会人员分成了4组小队，各队旗鼓相当，进行了一场势均力敌的拔河比赛，最终，盐城项目经理队不负重望，运用力气大当车头的策略，赢得了这场拔河比赛的冠军，并获得小礼品以作纪念。

外管中心工程总监刘敏从项目经理的价值观出发，用项目经理的视角分析了其价值所在，让项目经理明确了客户价值、公司价值的实现，才是项目经理自身价值的体现。在工程管理阶段，实现以项目管理为核心的管理体系，以和核心价值观为导向的评价体系，从体制上解决要我干和我要干的问题。

外管中心工程总监刘敏↓

接下来工程专委会主任马总就盐城开展的工地营销就行了诠释。

工地营销是通过公司所有在建工地施工人员的介绍或是通过参观公司在建工地使客户都公司咨询并达到交易的一种新型的营销方法。目前这种营销模式效果明显，给盐城带来相当大的市场份额，重塑锦华新三年，我们想三年要三年内把我们的工地营销做成熟，做成行业趋势，只要我们齐心协力，从我做起，锦华外拓将拥有更加美好的明天。

会议最后，外拓管理中心总经理程蔚女士对本次工程现场会进行了总结。

这次由外管中心联合工程专委会共同举办的工程现场会举办的很成功，培训的效果很好。本次的培训注重实践性、实战型，大家在工程管理上缺少什么，我们就安排培训专攻什么。外管中心组织的每一次培训机会都很难得，只有少数人能够沐浴到培训的阳光，因此希望大家通过两天来的培训，对自身管理水平能有所启发，整体能力能有所提高。回去以后好好把这些宝贵的经验进行总结，归纳成一个体系，认真落实下去，运用到实际工作中。作为一名出色的家装项目经理要加强自身的学习，提高专业水平，施工质量和管理能力。未来工程上的趋势是谁拥有好的工人谁取胜，谁拥有好工人的数量大谁取胜，所以作为项目经理要把眼界提升到一个高度，要严格要求自己，要进行科学化管理，以德服人。现场施工要把好安全关，要时时刻刻把安全生产放在企业发展的第一位。因此，外拓全省公司要加强落实公司、项目部、作业班组的三级安全交底，安全生产、警钟长鸣。我们要打造江苏家装界的龙头企业，一个企业要想得到长远发展，必须要创造员工价值、客户价值。现阶段我们在工程管理上还存在一些薄弱环节，还有待我们进一步去改进、纠偏。最后希望工程部成为锦华四驾业务马车中跑的最前、跑的最稳的一驾，祝工程质量上能锦上添花、更上一层楼。