锦华外拓工程部经理会议▲

2017年9月7日锦华外拓工程部经理会议在江苏无锡召开！外拓管理中心总经理程蔚、外拓生产体系主任马春华、外拓工程总监助理于文宽、无锡大区总经理邱向、无锡大区副总经理刘涛、南通大区总经理顾磊、南通大区副总张剑锋、扬州公司总经理刘敏、泰州公司总经理许雪明、南通大区工程部经理顾冬、盐城大区总经理助理邵亚兵、徐州工程部经理顾超、无锡大区工程部经理尹建华、镇江大区工程部经理罗清龙、吴江工程部主管邱忠、泰州工程部经理周粟良、扬州工程部经理吴恺、溧阳工程部主管王剑华、湖州工程部主管黄高平、江阴工程部主管王永忠、宜兴工程部主管薛建兵参加本次会议，会议由外拓工程总监助理于文宽主持。

外拓工程总监助理于文宽▲

会议开始，外拓工程于总首先对分公司工程管理提出要求，要求工地标化统一、并从安全施工、仓库管理、统一使用集团辅材几个方面展开了讨论。

盐城公司马总在会上发表意见▲

邱总依据无锡大区的仓库管理经验提出交流意见▲

顾总指出，规范的制定只是第一步，落实才是重中之重！

程总在会议的最后总结发言中首先和与会的各区工程部经理分享了集团的发展情况，特别指出一线人员给客户提供优质服务才是集团稳步前进的基石，要求我们的工程管理在向整装转型期间向精益管理靠拢，标准化施工，做精做细，做好口碑，特别是一线人员，直接和客户打交道，一言一度要注意都代表了公司的形象。在服务上要下功夫，服务创造价值，要真正的落实到实处。同时对内部管理干部提出了廉洁自律，洁身自爱的要求，对不符合公司价值观的人要坚决清除。最后程总指出，此次对“规范化”讨论的会议内容要依次落到实处，生产体系是锦华的基石，在现有基础上要高标准，严要求，不断完善自我。