26号在南通参加第十三届外拓股东会，真的很开心。

开心的原因不是十五年产值增长了十五倍，而是看到了很多兄弟姐妹们在锦华不仅仅通过自己的努力实现了买房、买车、养家糊口的物质需求，而且也找到成就感，实现了自我价值。

看到那一张张发自内心幸福的笑脸，我真的很开心，为兄弟姐妹们的成功而开心。

“成人成己”是宋总和我在02年就定下的企业文化的核心。说的通俗一点就是，要想宋总和我发财，先让兄弟姐妹们发财。不是锅里有了，碗里才有，而是碗里有可能有了，锅里才会有。

所以，从07年开始我们实现股份分红，各级管理者都能按照利润分享，优秀的基层员工也能享受公司发展的红利。这就是宋总和我一直倡导的“共创价值、共享生活”。钱在一起，心才有可能在一起。

反过来说，那些天天对员工空喊企业归属感、空喊成就感、空喊事业心而不肯分钱的老板本质上就是耍流氓。俗话说财散人聚，财聚人散。道理好懂，能做到的人却不多。

我深知宋总和我都来自于农村，赤手空拳在南京打拼，如果没有兄弟姐妹们全力以赴的支持，锦华不可能有今天。我们何德何能能有如此大的福报，唯有更多的分享才能进一步培福，厚德才能载福。

你把员工当家人，员工才能把公司当家。这个顺序不可反，老板是什么样的人，企业就是什么样的文化。管理者是什么样的人，你的部门就是什么样的文化。

所以，我希望各级管理者眼中要有员工的利益，要有员工的情绪，要把宋总和我这种价值观落实到日常管理中去。管理本质上就是管人，人对了，事，自然就会有对的可能。

你好，我好，大家才能好。大家好，才是真的好！

当然，股东们不仅仅有分钱的权利，更要有为企业尽心尽责、出谋划策的责任。

昨天在股东会上，看到了不少股东们的优秀提案，很是感动。用心与不用心一眼就能看得出来。苏南大区首席设计师顾卫民与大家分享成功的两大法宝，一是自律，二是用心。心在客户身上，客户怎能不满意。

作为股东，我们不仅仅要赚当下的钱，更要赚未来可持续的钱。所以，杀鸡取卵的事绝对不能干。我们要把客户的家当家，心中要真正有客户的利益。今天客户的满意才是我们未来可持续的分红。

作为股东，在企业转型期间要有带头作用。转型是痛苦的，不仅仅是工作习惯的改变，更多的是利益格局的改变。但为了企业的未来，为了绝大数人的未来，我们有些岗位、有些人员就必须做出牺牲，没有今天暂时的牺牲不可能有未来可持续的生存。

活着，才是硬道理。活着，未来才有可能有分红。

记得多年前项目经理宋佩良说过，公司是我家，幸福靠大家！这么多年，很多兄弟姐妹们一直是这样说的，也是这样做的。

当下的家装市场竞争已经白热化，客户需求也在变化，经营成本急剧上升，风险进一步加大。我相信会有越来越多不肯主动转型的公司会被市场、会被自己淘汰。

我们过了20年的好日子，现在需要开始认认真真过段苦日子。

剩者为王，我相信，锦华会是其中一个。 因为，有你们！因为，我们始终在一起！